在計劃財務部開展試點

引入RPA解決數(shu)據孤島(dao)和人工重復等問題(ti)，實現數(shu)據整合和高效自動化，率(lv)先在(zai)計劃財(cai)務(wu)部開始試(shi)點應用(yong)。

在計劃財務部深化應用

計劃財務(wu)部的RPA機器人(ren)覆蓋了數據(ju)查(cha)詢、數據(ju)核對等(deng)業(ye)務(wu)，在(zai)替代人(ren)工進行重(zhong)復操作的業(ye)務(wu)上取得(de)了顯著的成效(xiao)。

應用部門的進一步拓展

RPA的應用部(bu)門(men)從(cong)計劃財(cai)務(wu)部(bu)拓(tuo)展(zhan)到(dao)風控部(bu)、云計算(suan)部(bu)、人力(li)資(zi)源部(bu)、業務(wu)運營部(bu)，涵蓋業務(wu)參數(shu)核對、工(gong)單派發、商戶狀態(tai)查(cha)詢(xun)、臨期單提醒等數(shu)十個自動(dong)化流程。

應用部門的進一步深化

在技(ji)術開發中心(xin)(xin)、云計算中心(xin)(xin)、業(ye)務運營中心(xin)(xin)大幅新增(zeng)RPA機(ji)器人場(chang)景，RPA機(ji)器人替代人工作業(ye)進(jin)行(xing)業(ye)務操(cao)作，降本增(zeng)效(xiao)成效(xiao)明顯(xian)。

力耕數字化(hua)(hua)轉型，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步拓展RPA應(ying)用(yong)場(chang)景，風險(xian)控制部、業務運營中心RPA流(liu)程數量大幅增加(jia)，應(ying)用(yong)部門增加(jia)了(le)云(yun)閃(shan)付，計(ji)劃以超(chao)自動化(hua)(hua)驅動企業進(jin)(jin)一(yi)(yi)步優化(hua)(hua)流(liu)程、提高效率(lv)。