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我(wo)們(men)是一家制造(zao)業企業，在制造(zao)業企業中(zhong)有哪(na)些潛在應(ying)用場景可以用RPA來替代，對當(dang)前的(de)流(liu)程挖掘是否(fou)可以引入？

當前企(qi)業由于前期的歷史原因，引入了好幾家RPA工具，隨著(zhu)使用(yong)范圍(wei)越(yue)多(duo)，維護成本越(yue)來(lai)越(yue)大，現(xian)在準備構建(jian)一(yi)套(tao)平(ping)臺，統(tong)一(yi)管理，統(tong)一(yi)維護，如何建(jian)設(she)這樣的平(ping)臺，分多(duo)少階段？

企業準備引入RPA，準備先在財(cai)務(wu)部門(men)進(jin)行使用；在財(cai)務(wu)場景上面如(ru)(ru)何建(jian)設，以及(ji)如(ru)(ru)何推廣到其他部門(men)，在建(jian)設初級如(ru)(ru)何規(gui)范(fan)？

企(qi)業從2018年(nian)開(kai)始使用(yong)RPA，價值也(ye)體現出來(lai)(lai)；現在也(ye)正(zheng)在從小規(gui)(gui)模(mo)走向大工廠階段，隨著機(ji)器人數量越來(lai)(lai)越多，如何讓(rang)流程的管(guan)理更規(gui)(gui)范(fan)，讓(rang)機(ji)器人的運行更合規(gui)(gui)，如何建立CoE卓越中心，有(you)(you)組織有(you)(you)規(gui)(gui)范(fan)的管(guan)理RPA。

企業當前(qian)已經使用RPA流程(cheng)幾百個，如(ru)何(he)實現規范(fan)化，集(ji)約(yue)化。超(chao)自(zi)動(dong)化的(de)發現，評估；通過流程(cheng)挖掘技術及工具，如(ru)何(he)讓企業的(de)流程(cheng)運行更規范(fan)，讓自(zi)動(dong)化的(de)機(ji)會更客觀。

在選擇自動化(hua)工具，以及在項目(mu)初期如(ru)何(he)評(ping)價RPA的ROI，有沒有一(yi)套標準的方(fang)法論，來(lai)幫助企業(ye)進行投入收(shou)益分析。

如(ru)(ru)何(he)(he)(he)將RPA技術(shu)推(tui)廣到業務部門(men)，培養(yang)業務工(gong)程(cheng)師，如(ru)(ru)何(he)(he)(he)建立培訓與認(ren)證(zheng)體系(xi)，以及(ji)組(zu)織類似RPA大賽；這套運營體系(xi)統如(ru)(ru)何(he)(he)(he)搭建，如(ru)(ru)何(he)(he)(he)創(chuang)建培訓課程(cheng)以及(ji)認(ren)證(zheng)考試系(xi)統。

.企業從2018年開始使用(yong)RPA，價(jia)值也體現出來；現在也正在從小規模走向(xiang)大(da)工廠階段，隨(sui)著機(ji)器(qi)人(ren)數量越來越多，如(ru)何讓流程的(de)管理更規范，讓機(ji)器(qi)人(ren)的(de)運行更合規，如(ru)何建立CoE卓(zhuo)越中心，有組織有規范的(de)管理RPA。

我們是一家制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，在制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)有哪些(xie)潛在應用(yong)場景可以用(yong)RPA來替代(dai)，對當(dang)前的(de)流程挖掘是否可以引入？

在選擇自動化工具，以及在項目初期如何評(ping)價(jia)RPA的ROI，有沒有一(yi)套標(biao)準的方法論，來幫助企業進行(xing)投入收益(yi)分析。

當(dang)前企業由于前期的歷史(shi)原因，引入(ru)了好幾家RPA工具，隨(sui)著(zhu)使用范圍越(yue)多，維(wei)護成本越(yue)來(lai)越(yue)大，現在(zai)準備構建一套平臺，統(tong)一管(guan)理，統(tong)一維(wei)護，如(ru)何建設這樣的平臺，分多少階段。

企(qi)業當(dang)前(qian)已經使用RPA流程(cheng)(cheng)幾(ji)百個(ge)，如何(he)實現(xian)規范化，集(ji)約化。超自動化的發現(xian)，評估；通(tong)過流程(cheng)(cheng)挖掘(jue)技術及工具(ju)，如何(he)讓企(qi)業的流程(cheng)(cheng)運行(xing)更規范，讓自動化的機會更客觀。