首先積極制定戰略目標，致力于通過財務共享服務中心實現多維度的突破。全力推(tui)動業(ye)務處理走(zou)向標準化、流程化、專業(ye)化和自動化，不斷完善合(he)規流程，強化對資金、預(yu)算以及成本的有力管(guan)控(kong)，同時(shi)，還注(zhu)重(zhong)挖(wa)掘數據價值，成功建立了(le)基于大數據的分析系統(tong)。通(tong)過優化財務架構(gou)，提升戰略(lve)財務職能和服務，有力地支持了(le)公司(si)的快(kuai)速增長。

在財務共享中心定位上，馬拉茲明確了服務、監督和價值創造三大關鍵職能。在(zai)系(xi)統(tong)化進程(cheng)和(he)業務流(liu)程(cheng)優化方面(mian)，積(ji)極開(kai)展業務流(liu)程(cheng)整合，梳(shu)理并合并重(zhong)復流(liu)程(cheng)，做到(dao)了復雜(za)問(wen)題(ti)簡(jian)單(dan)化、簡(jian)單(dan)問(wen)題(ti)標(biao)準化、標(biao)準問(wen)題(ti)規(gui)模化。

最終，通過構建一體化的財務共享中心，馬拉茲成功實現了財務全過程閉環管理，為行業樹立了典范，也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。梅總作為常州市第二期會計領軍班的學員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關系，在構建財務共享中心過程中，成功實施了以RPA為代表的超自動化技術。目(mu)前，馬(ma)拉茲已建(jian)設(she)了RPA流(liu)程50+，覆(fu)蓋4家子公(gong)司，涵蓋支(zhi)付、收款、報表等多個財務管理流(liu)程。

最后，李部長呼吁集團(tuan)公司各部門積(ji)極(ji)參與信(xin)息(xi)化項目，主動擁抱信(xin)息(xi)化變革，共同(tong)推動企(qi)業的發展。

接下來，藝賽旗聯(lian)合(he)創(chuang)始人&CTO吳鑫發表了(le)主題為《流程自動化在智能財務的(de)創(chuang)新(xin)應用》的(de)演(yan)講，深(shen)度(du)剖(pou)析了(le)新(xin)質生產力在當前數智化時代的(de)作用，并分享(xiang)了流程自(zi)動化技術在財務中的(de)應用趨勢(shi)及其(qi)為(wei)企業帶來的(de)巨大(da)價值。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝賽(sai)旗成立(li)于 2011 年(nian)，是中國超自動化領域的領航者，專注于為企業用戶提供端到端的企業級智能自動化平臺和全面的數字化轉型解決方案。總部在(zai)(zai)上海，研(yan)發中心在(zai)(zai)南京(jing)，與南京(jing)大學共同成(cheng)立(li)(li)智能研(yan)究院，聘請(qing)黎明教(jiao)授擔任科(ke)學家，專注于關(guan)(guan)鍵技術(shu)研(yan)究，并與上海國際(ji)會計學院建立(li)(li)戰略(lve)合作關(guan)(guan)系，設立(li)(li)現場教(jiao)學基地。

作為中國超自動化行業領先企業，藝賽旗獲得國家級專精特新小巨人企業、國家級高新技術企業、雙軟企業等稱號。2023年，藝(yi)賽旗以13.8%的市(shi)場份額登(deng)頂軟件產品(pin)市(shi)場，占有率全國第一！

接下(xia)來(lai)吳鑫深入(ru)闡(chan)述(shu)了(le)流(liu)程(cheng)挖(wa)掘與 RPA 的關系。流(liu)程(cheng)挖(wa)掘就像 X 光檢查找到企(qi)業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)中的問(wen)題所在(zai)，RPA 則(ze)是在(zai)找到問(wen)題后，如同(tong)醫生根據(ju)檢查結(jie)果給(gei)出治療方案，來(lai)實現(xian)(xian)流(liu)程(cheng)的優化。RPA 模擬人的操作(zuo)，解決辦公室內重復工作(zuo)；流(liu)程(cheng)挖(wa)掘則(ze)是接入(ru)現(xian)(xian)有業(ye)(ye)務系統數據(ju)后快速發現(xian)(xian)流(liu)程(cheng)當前(qian)狀(zhuang)況，全面透視企(qi)業(ye)(ye)內部流(liu)程(cheng)運行狀(zhuang)況，發現(xian)(xian)問(wen)題并找到自動化機會點。

吳(wu)鑫為嘉賓們分(fen)享(xiang)了藝賽(sai)旗超自動(dong)化在制(zhi)造企業包括(kuo)供應鏈、財務、采購(gou)等多個流程中的(de)成功(gong)實(shi)踐，包括(kuo)訂單到現(xian)金O2C、網銀(yin)自動(dong)化流程機器人、合(he)同信(xin)(xin)息采集、訂單信(xin)(xin)息錄入等。

在訂(ding)單(dan)到現金（O2C）流程(cheng)中，通(tong)過流程(cheng)挖掘發現制造業(ye)常(chang)見流程(cheng)中的(de)問(wen)題(ti)，并利用(yong) RPA 處理發票等環(huan)節；網銀機器人案(an)(an)例(li)中，可以利用(yong) RPA 解決銀行流水和回單(dan)處理的(de)人力(li)問(wen)題(ti)，釋放(fang)人力(li)用(yong)于更高價值的(de)分析工作；合同(tong)采(cai)集方(fang)面(mian)，利用(yong) RPA+OCR 技術實現合同(tong)比對自動化；供應商準入案(an)(an)例(li)中，RPA 減少了人員審核(he)資(zi)料的(de)重復工作量；訂(ding)單(dan)生成和合格證打印(yin)案(an)(an)例(li)也(ye)展示(shi)了 RPA 在提高效率(lv)方(fang)面(mian)的(de)作用(yong)。

最(zui)后，吳鑫強調 RPA 涉及的(de)領(ling)域(yu)非常廣(guang)泛，不僅局限于財(cai)務系統(tong)，在人力資源、供應(ying)鏈等多個領(ling)域(yu)都能發揮重要作用，關鍵在于業務人員和財(cai)務人員充分發揮想象力去(qu)挖掘其應(ying)用場景。

分享環節結束后，大家就財務領域數智化創新應用進入了提問交流環節，與會者熱議了超自動化在企業的財務的關鍵性，他們認為，超自動化的發展將不斷為企業創造新的商機和發展空間，助力企業實現高效運營。嘉賓們在現場問答環節進行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見。