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能夠深入分(fen)析并優化流程(cheng),從(cong)而提(ti)高(gao)效(xiao)率和精(jing)確度(du),發現流程(cheng)改進機會,確定高(gao)投資回報自動(dong)化領域(yu)

自動化

通(tong)過自動化(hua)提(ti)高(gao)流程效率,實現了業務流程的(de)(de)自動化(hua)、優化(hua)和(he)高(gao)度可(ke)擴展,為您的(de)(de)組織(zhi)帶(dai)來卓越的(de)(de)效率和(he)可(ke)靠性。

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浦發銀行大連分行“數字生態銀行”RPA案例

浦發銀行大連分行“數字生態銀行”RPA案例

admin

2021-01-16

  浦發銀行(xing)(xing)大連(lian)分行(xing)(xing)——用RPA打(da)造 “數(shu)字生(sheng)態銀行(xing)(xing)”的靚麗名片


  為進一步提升開戶效率,減少客戶柜面等待時長,提升客戶服務體驗,提高賬戶信息報備的準確率與效率,結合人民幣銀行結算賬戶管理系統基本賬戶報備流程的變化,浦發銀行大連分行信息科技部、運營管理部,應用RPA技術,研發的賬戶自動報備人民幣銀行結算賬戶管理系統已正式投產上線。
  RPA(Robotic Process Automation機器(qi)(qi)人(ren)流(liu)程(cheng)(cheng)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua))核心(xin)是通(tong)過自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)技術來“替代人(ren)”進行重復性、低價值、無需人(ren)工(gong)(gong)決策(ce)等(deng)固定性流(liu)程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)操作(zuo),從而有(you)效提升工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv),減少錯誤。RPA機器(qi)(qi)人(ren)可以處理包括郵件、公(gong)文、數(shu)據的識別移植、計算校對和格式修改、網(wang)頁、報表的填寫等(deng)流(liu)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)。

  1、緊跟總(zong)行(xing)步伐(fa),浦(pu)發銀(yin)行(xing)大連分(fen)行(xing)用“數字(zi)化作(zuo)武器”

  早在2018年(nian),浦發銀行(xing)就提(ti)出了要“以客戶為中(zhong)心,科技引領,打造一(yi)流數字生態銀行(xing),推動全行(xing)實(shi)現高(gao)質量發展(zhan)”的(de)(de)新的(de)(de)戰略目標(biao)。
  “數字化(hua)(hua)轉型”是浦發銀行(xing)(xing)總體六(liu)化(hua)(hua)戰(zhan)略(數字化(hua)(hua)、集(ji)團化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、輕型化(hua)(hua)、國(guo)際化(hua)(hua)、集(ji)約(yue)化(hua)(hua))中的重要一環,是推進(jin)全(quan)行(xing)(xing)戰(zhan)略突破(po)的重點領(ling)域。
  從推(tui)出業內首個API Bank無界開放(fang)銀行,到(dao)數(shu)據挖掘(jue)實(shi)現精準營銷,風控管(guan)理,再(zai)到(dao)RPA不斷推(tui)進,浦發銀行一(yi)直在(zai)用(yong)行動打造自己的“一(yi)流(liu)數(shu)字生態銀行”。
  大連分(fen)行一直緊跟(gen)總(zong)行步伐,不斷用(yong)“數(shu)字化(hua)作(zuo)為(wei)武(wu)器”,應用(yong)包(bao)括RPA在內各種AI及其(qi)他先進技(ji)術手段進行業務賦能和驅動。

  2、RPA更多的意義在于(yu)提(ti)升客(ke)戶服務滿意度,提(ti)升運營效率(lv)

  對(dui)于浦發銀行大連(lian)分行來說,RPA首(shou)要目(mu)的并不是意(yi)味著要減(jian)少(shao)人員。提升服務(wu)效率打造分行服務(wu)品牌是RPA的最關鍵作用。
  分行工作人(ren)員在(zai)大量處理規則復雜的業務工作時(shi),盡管(guan)工作人(ren)員非常認真細致,但有時(shi)會產生疲憊,而純人(ren)工操作正(zheng)確性(xing)無法得(de)到保障, 在(zai)這個時(shi)候,RPA機器(qi)人(ren)就很好(hao)的體現出來。
 
 
  企業用RPA作為(wei)工具改善客戶(hu)體(ti)驗(yan)需(xu)求占到63%(來源(yuan)Gartner 2019年咨詢報告(gao))

 
  在浦發銀行大連分行“賬戶(hu)自動報備系統”中,客戶(hu)臨柜辦理對公開(kai)戶(hu)業務時,應人行需求,必(bi)須進行報備。
  在引入(ru)RPA之(zhi)(zhi)后,柜(ju)員可以通過(guo)觸發RPA,實現該(gai)業務(wu)的自動(dong)報備:RPA自動(dong)將(jiang)客(ke)戶(hu)(hu)在手機(ji)微信(xin)端(duan)的預(yu)約開(kai)戶(hu)(hu)信(xin)息,從行內系統(tong)提(ti)取(qu)并(bing)錄入(ru)到人(ren)民幣銀行結算賬戶(hu)(hu)管理系統(tong)及機(ji)構(gou)信(xin)用代碼(ma)證系統(tong)之(zhi)(zhi)中,從而,替代了柜(ju)員手工錄入(ru)。據初步統(tong)計,該(gai)項業務(wu)平均節省開(kai)戶(hu)(hu)時間20分鐘左(zuo)右,客(ke)戶(hu)(hu)服(fu)務(wu)滿意度大大提(ti)升。
  賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)信息的自(zi)動錄(lu)入不僅加快(kuai)了(le)開戶(hu)(hu)效率,同時規避了(le)賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)信息錄(lu)入差錯(cuo)。在提(ti)升客(ke)戶(hu)(hu)體驗和客(ke)戶(hu)(hu)滿意度(du)的同時,提(ti)高了(le)賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)報備(bei)質量、減輕了(le)柜面壓力(li)(li)、節省了(le)柜面人力(li)(li)。
  為節省機器人(ren)使用成本,信息科技部創新(xin)化地(di)同(tong)步推進了信息共(gong)享(xiang)平臺。該平臺可實現多個(ge)柜(ju)員觸發啟(qi)動(dong)(dong)一個(ge)機器人(ren)發起自動(dong)(dong)報備(bei)流程,實現多個(ge)網點柜(ju)員與機器人(ren)的信息共(gong)享(xiang)互(hu)動(dong)(dong)。
  目前,浦(pu)發(fa)(fa)銀行大連分(fen)行信(xin)(xin)息(xi)(xi)科技部、運(yun)營管(guan)理部在(zai)同(tong)步開發(fa)(fa)票據管(guan)理平(ping)臺RPA自(zi)檢(jian)流(liu)程,實現(xian)RPA機器(qi)人每日自(zi)動輪巡票據管(guan)理平(ping)臺各(ge)個菜單模塊,將異常信(xin)(xin)息(xi)(xi)自(zi)動發(fa)(fa)送(song)至對應網點管(guan)理人員郵箱,每日需人工重復機械查詢(xun)的動作由RPA機器(qi)人自(zi)動完成。
  該系(xi)統(tong)實(shi)現了(le)業務網(wang)端(duan)與辦公(gong)網(wang)端(duan)信(xin)息數據互通,業務網(wang)端(duan)自(zi)動(dong)發送郵件將提示(shi)相關人(ren)員,提升效率(lv)的(de)同時,規(gui)避了(le)漏檢(jian)風險。后續(xu),分行將陸續(xu)投產RPA機器(qi)人(ren)每(mei)日報備賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)信(xin)息自(zi)動(dong)檢(jian)查校驗,每(mei)月賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)信(xin)息行內系(xi)統(tong)、賬(zhang)(zhang)管系(xi)統(tong)、印鑒系(xi)統(tong)自(zi)動(dong)平(ping)衡,實(shi)現賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)報備、賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)自(zi)檢(jian)、賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)各系(xi)統(tong)平(ping)衡全流程閉環自(zi)動(dong)處理,進(jin)一步提高賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)業務處理效率(lv),規(gui)避賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)(hu)(hu)風險。

  3、伴隨浦發(fa)數字化(hua)的(de)步伐,RPA水到(dao)渠成,也受(shou)到(dao)更多業務部門的(de)歡迎(ying)

  通過(guo)區塊鏈及 API技術(shu),浦(pu)發(fa)銀行搭(da)建了(le)(le)自(zi)己(ji)(ji)的“API Bank”實(shi)現了(le)(le)以客(ke)戶(hu)為中心跨界金融服務;通過(guo)大(da)數據挖掘和機器學習,浦(pu)發(fa)銀行實(shi)現了(le)(le)針對客(ke)戶(hu)的精(jing)準營(ying)銷,并搭(da)建了(le)(le)自(zi)己(ji)(ji)的風控(kong)模型。
  這些技(ji)術的應用,都標志著數字(zi)化逐漸(jian)在浦發銀行落(luo)地,伴隨總(zong)行“數字(zi)生態(tai)銀行”建設的步伐, 也為浦發銀行大連分行RPA項目(mu),提供更多動(dong)力。
  在浦發銀(yin)行大連分行RPA項目一期成果初現(xian)后,信息科技部(bu)也承載著更(geng)多業(ye)務部(bu)門的RPA需求。
  值得關注的是,在2020年初,浦發銀(yin)行(xing)大連分行(xing)信息科技(ji)部第二期RPA項目業已正(zheng)式開啟,這讓我們(men)未(wei)來對浦發銀(yin)行(xing)“數(shu)字生態銀(yin)行(xing)”擁有了更多期待

 
  RPA機器(qi)人架(jia)構,(技(ji)術支持(chi)為藝賽旗,實(shi)施(shi)支持(chi)為大連(lian)智躍)