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人(ren)工(gong)智(zhi)能技術(shu)驅動,為您(nin)提供智(zhi)能化、標準化的(de)解決(jue)方案,確保(bao)信創(chuang)安全,助力(li)您(nin)實現業務的(de)卓越自動化

發現評估

能(neng)夠深入(ru)分析并(bing)優(you)化流(liu)程(cheng),從而提(ti)高(gao)效率(lv)和精確度(du),發現流(liu)程(cheng)改進(jin)機會,確定高(gao)投資回報(bao)自動化領域

自動化

通過(guo)自(zi)動(dong)化提高流(liu)程效率,實現(xian)了業務流(liu)程的(de)自(zi)動(dong)化、優(you)化和高度可(ke)擴(kuo)展,為(wei)您的(de)組織帶來卓越的(de)效率和可(ke)靠性。

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流程挖掘 如何幫助企業成功

全面透視您的業務流程

通過(guo)分(fen)析企業(ye)的數(shu)據,提(ti)取出(chu)隱藏在其中(zhong)的真實業(ye)務流(liu)程模(mo)式(shi)和規律。通過(guo)數(shu)據導入、事件日(ri)志提(ti)取和流(liu)程挖掘算(suan)法,產品能夠生(sheng)成(cheng)可視(shi)化的流(liu)程模(mo)型,幫助企業(ye)深(shen)入了解其業(ye)務流(liu)程。

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持續監控流程

實時追蹤和(he)監(jian)測企業(ye)業(ye)務流(liu)程的(de)能力,以及(ji)對相關活動和(he)事件的(de)持(chi)續分(fen)析(xi)。持(chi)續監(jian)控使企業(ye)能夠(gou)及(ji)時發現流(liu)程中的(de)異常情況、瓶頸和(he)風險(xian),并采取適當的(de)措(cuo)施。

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業務流程合規

流(liu)(liu)iS-RPM提供多種分(fen)析模塊,比(bi)如(ru)全(quan)局篩選、路徑分(fen)析、循(xun)環分(fen)析、流(liu)(liu)程(cheng)對(dui)比(bi),都可幫助企業決(jue)策者快速了解并定位流(liu)(liu)程(cheng)效率低下(xia)的根本原因,并量化它(ta)們對(dui)業務關鍵性KPI指標的影響。

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發現自動化機會

繁瑣、重復或低價值任務和活(huo)動(dong)(dong)。通過評(ping)估(gu)自動(dong)(dong)化潛力,優(you)先考(kao)慮那些能夠帶來最大收益和效(xiao)益的自動(dong)(dong)化機(ji)會,并(bing)實現(xian)流程的自動(dong)(dong)化改進(jin),提高效(xiao)率和質量。

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企業業務流程建設中的痛點與解決辦法

業務流程不透明

業務流程經常涉(she)及多個環節和參與者,流程復雜(za)度高(gao),業務運營(ying)中的問題(ti)可能隱(yin)匿不見,無法準確識別和解(jie)決。

  1. 痛點一:業務系統龐雜,數據形成孤島
  2. 痛點二:工作出現遺漏或誤操作

企業流程自動化難

有(you)些業務流程(cheng)可能存在低效或瓶(ping)頸環節,如長時間等待、重復(fu)工作、頻(pin)繁的糾(jiu)錯等,這不僅(jin)影響生產(chan)力,還可能導致客(ke)戶滿意度下降。

  1. 痛點一:導致資源浪費
  2. 痛點二:影響生產力
  3. 痛點三:導致客戶滿意度下降

業務流程瓶頸定位難

在沒有充分了解業務流程(cheng)的情況下,管理層往(wang)(wang)往(wang)(wang)難以做出(chu)準(zhun)確的決策。

  1. 痛點一:可能導致資源浪費、錯失商機
  2. 痛點二:無法做出及時有效的調整和改進

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中國太平洋保險

太保攜手藝賽旗,啟于財務,發展于營運,推廣于業務,全面開展數字化轉型。

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中(zhong)石化(hua)(hua)共享中(zhong)心與藝賽旗就(jiu)超自(zi)動(dong)化(hua)(hua)建(jian)設形成聯合研發,覆(fu)蓋財(cai)務(wu)、稅務(wu)、人事、IT等業務(wu)場景(jing),開啟自(zi)動(dong)化(hua)(hua)飛輪。

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成立RPA 卓越中心 (CoE),總分統籌模式,實現機器人資源與效能利用最大化。

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