從BluePrism RPA到藝賽旗RPA

華夏銀行積極落實國產化系統平臺(tai)的(de)替(ti)換(huan)(huan)建設(she)(she)，藝賽(sai)旗成(cheng)(cheng)功贏(ying)得(de)平臺(tai)建設(she)(she)項目并完美替(ti)換(huan)(huan)了國外舊產品平臺(tai)BluePrism，同時(shi)完成(cheng)(cheng)了麒麟服務器的(de)適配部(bu)署。

開啟RPA規模化進程

華(hua)夏銀(yin)行(xing)總行(xing)建立了RPA機器人工廠體系(xi)，進一步拓廣(guang)擴深RPA應(ying)用(yong)場(chang)景，在運(yun)營管理部、個(ge)體業務部、信(xin)息科技(ji)部、計劃財(cai)務部、風險管理部、華(hua)夏理財(cai)等(deng)數(shu)個(ge)業務部門的超過(guo)100個(ge)場(chang)景應(ying)用(yong)。

開啟RPA規模化進程

進一步深(shen)化(hua)總分統籌模式(shi)的管(guan)理體系，建立(li)集中管(guan)控平臺，完(wan)善(shan)RPA資源配置，應用覆蓋(gai)超(chao)過40家分行(xing)，全年新(xin)增超(chao)過200個自動化(hua)場景，應用RPA機器人超(chao)過100個。

春蕾行動指導RPA建設

按(an)照《華夏(xia)銀行(xing)(xing)2021-2025年(nian)數字(zi)科技(ji)轉型行(xing)(xing)動(dong)方案》要(yao)求(qiu)，助力全行(xing)(xing)數字(zi)化轉型，落(luo)實“阿波羅工程”對機器人流程自動(dong)化技(ji)術應用的部署安排，提高RPA的認知(zhi)度(du)，擴大(da)使用范(fan)圍，推(tui)動(dong)更多(duo)高價值場景落(luo)地，總行(xing)(xing)在全行(xing)(xing)開展RPA“春蕾行(xing)(xing)動(dong)”。

從RPA到超自動化

建設具備“發現、評估、構建、運(yun)行、運(yun)營”的銀行數字員工超自動化(hua)平臺。

華夏銀(yin)行通過規(gui)模擴(kuo)面、共享(xiang)擴(kuo)效(xiao)、AI擴(kuo)能(neng)、體系擴(kuo)建(jian)等舉措(cuo)，完善(shan)其超自動(dong)化平(ping)臺建(jian)設，進一步擴(kuo)展數字員(yuan)工覆(fu)蓋，優化資源(yuan)共享(xiang)，提高(gao)運營效(xiao)率。